Unser Manifest

Wozu brauchen wir überhaupt ein Manifest? Legitime Frage. Die Antwort ist es ebenso: Weil Kultur in Organisationen etwas ist, das von selbst entsteht und immer spürbar ist. Ob geplant oder nicht. Warum sollten wir uns also nicht gleich eine gestalten, in der wir uns wohl fühlen? Eben deshalb haben wir für unsere Zusammenarbeit im Team maßgebliche Prinzipien ausformuliert und niedergeschrieben. Mit ihrer Hilfe wollen wir ein Umfeld sicherstellen, in dem jeder gerne sein Bestes gibt und Sinn in seinem Tun findet. Denn unser Unternehmen ist nur so gut, wie jede einzelne Kraft, die es antreibt.

Die Sieben

Eigenständigkeit ist unser oberstes Gebot. Daher zielen die folgenden sieben Prinzipien in ihrer Gesamtheit vor allem auf eines ab: Jedes unserer Teammitglieder dazu zu bewegen, Verantwortung zu übernehmen. Scheitern? Betrachten wir als natürlichen Entwicklungsschritt, der mit Reflexion und kontinuierlicher Selbstverbesserung einhergeht. Nicht zuletzt dienen uns diese Prinzipien als verlässliche Grundlage dafür, unsere gemeinsame Leistung regelmäßig zu hinterfragen und bewerten. Um dann mit klarem Blick weitermachen zu können.

Work smart

We expect you to work towards goals, not checkmarks on your task list.

We want you to assess, prioritize and challenge your work on efficiency. Get stuff done, but be resourceful and always look for leverage. 

Write it down

Turn implicit knowledge into explicit knowledge.

We want everyone working with and for you to be able to relate and challenge procedures and solutions at any time.

Never stop learning

A smarter you results in a better company.

Strengthen strengths, weaken weaknesses. Learn something new every week. Tell everyone about what you learned and how you can use the newly acquired know-how.

Make homeruns

It’s not how you start that’s important, it’s how you finish.

Think and execute projects for the sake of the result, not the initial idea nor the journey.

Commit

Do what you announce and always try to exceed expectations.

Reliability is at the core of our values and the basis for the firm’s and everyone’s individual growth.

Bring up solutions

Come up with your best solution and be able to debate it.

Don’t ask how to do it,  rather use good judgement, consider proven success and invest some time to research, then present it.

Excellence

Strive to do better, it will pay off.

Go one step further and try as hard as you can to achieve things that feel, read or work great rather than good.

Boxes

We don’t think outside the box, because we believe there is no box. Sometimes it’s wise to think something through without the boundaries of the obvious.

Time

We pay for values, not hours. Everyone on the team is self-responsible to judge when it comes to free time, vacation, daily time management and hours spent in the office.

Life

Work hard. Rest hard. We value waking up fresh over working that extra hour. We always aim to be fully engaged in an activity, otherwise rest.

Unsere Kultur in einem Satz:

A commitment to autonomy on the inside and the community on the outside.